您好!欢迎来到惠州市远邦物流同城彩票计划软件网站!
返回同城彩票计划软件|加入收藏|设为同城彩票计划软件|联系方式
公司新闻
您当前位置:公司新闻 >> 如何成为一个成功的供应链管理总监?
如何成为一个成功的供应链管理总监?
发布时间:2013-06-14    文章来自:景程运输同城彩票计划软件

1、要有一个好的导师,也就是你的老板。他会教你很多书本上学不到的东西,或者叫技巧。大家都知道,供应链管理是个实践性很强的专业,不就是多了,就是少了,你需要玩平衡,很多理论的东西都是单向的,而实际供应链管理工作需要不断反复,没有真功夫是玩不转的。一

2、计划工作一定要有实际操作经验。我曾经写过一篇文章,专门谈供应链管理的几个计划问题。计划主要是需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做计划员很多年,然后在IBM做高级物料经理,管计划、采购、物流,同时亲自兼任计划经理长达一年多,直到从摩托罗拉挖到一个计划经理;我在Flextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间。

3、数据分析与逻辑推理,也就是一个动脑子的问题。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的,因为我们说信息流、物流、资金流,信息流是核心,而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要。可以这么讲,没有数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了数据分析,你就可以做逻辑推理,然后才可以做决定,否则那都是拍脑袋的“农民”做法。我是农民出身,但回到农村老家我发现,很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了。

4、不要加班,不要太忙,静下心来。很多人习惯于加班,这个习惯对于搞供应链管理的人来讲是非常忌讳的;所谓“忙”,就是“心亡”,忙的结果就是玩儿完!忙就是瞎忙。供应链问题,如出货问题、库存问题、物料短缺问题等等,不是靠忙可以解决的,你需要静下心来,按部就班地做,逐步改善,这样才能少出事,不出事。我本来是个脾气很急的人,搞供应链管理这些年下来,竟然也变得成熟了不少!当然,这可能跟我上了些岁数也有关系。

5、一定要诚实。我们讲了,供应链管理,不就是多了,就是少了,多了就是呆滞库存,少了就是物料短缺,生产停线,出不去货,就这么点事,不要企图掩盖任何问题,因为你无法掩盖,都是秃子头上的虱子,很明显的。大不了就是出不去货,停产,不要慌,不要着急,关键是查找原因,堵(流程、操作)漏洞,以后减少乃至消除这些事情就完了。有问题不要紧,这不是问题,问题是的是你有没有及时发现问题,然后去解决这些问题。

6、具备了以上这些条件,你还要至少苦练十年功。没有个十年八年的功夫,你是很难说出个一二三的。

 

上一条:    如何确保救灾车辆的免费通行更具制度操作性?
下一条:    面对物流企业恶性竞争我们如何维护自己的利益?